Auszüge aus unserem Wahlkampf für das Wahljahr 2010.
Wir halten die Werte hoch
„In der Krise beweist sich der wahre Charakter eines Arbeitgebers. Wer Werte wie Glaubwürdigkeit, Fairness und Respekt vorschnell über Bord wirft, verspielt auf lange Zeit das Vertrauen und damit das Engagement seiner Mitarbeiter.“
(Handelsblatt, 13.02. 09)
Die nächsten Jahre werden nicht einfach. Sicher ist aber: Die andauernde Krise und den schwierigen Banken-Markt werden wir in der HypoVereinsbank nur dann erfolgreich meistern können, wenn nicht Rücksichtslosigkeit und bloßes Profitdenken dominieren, sondern die Mitarbeiter im Zentrum stehen.
Gerade deshalb müssen wir mehr denn je die Interessen der Beschäftigten stärken. Dazu halten wir die Werte hoch!
Fairness und faires Banking
Faires Banking heißt: Weg mit Druck und unrealistischen Zielen. Schluss damit, die Mitarbeiter als lästige Kostenfaktoren zu behandeln. Hin zu langfristigen Perspektiven, sicheren Arbeitsplätzen, nachhaltigen Produkten und Zeit für die Kunden. Faires Banking heißt auch, erreichbare Ziele mit einem transparenten und nachvollziehbaren Bonussystem zu honorieren. Dafür setzen wir uns ein.
Gegenseitigkeit
Mitarbeiter sind keine Befehlsempfänger. Ein Management, das von uns Leistung und Engagement verlangt, muss die Interessen der Kolleginnen hören und berücksichtigen. Es muss auf die Erfahrung und das Knowhow von uns allen setzen. Wir Betriebsräte haben als Sprachrohr fungiert, um die Interessen der Belegschaft laut und deutlich zu machen. Das werden wir weiterhin tun.
Respekt
Respekt verbietet es, die Mitarbeiter in permanenten Umstrukturierungen zum x-ten Mal umzuorganisieren und beliebig hin und her zu schieben. Respekt heißt, den Mitarbeitern die dringend nötige Stabilität für ihre Arbeit und Entwicklung zu geben. Respekt heißt auch, den Mitarbeitern die Luft zum Atmen, die Freiräume zur Gestaltung ihrer Tätigkeit zu gewähren. Dafür setzen wir uns ein.
Vertrauen
Vertrauen entsteht nur dann, wenn eine Geschäftsleitung in der Lage ist, den Mitarbeitern ein überzeugendes und dauerhaftes Geschäftsmodell zu präsentieren und dafür die Verantwortung zu übernehmen. Wir Betriebsräte fordern das seit langem. Wir kritisieren das seit einiger Zeit herrschende Durcheinander, die nicht stimmigen, kostengetriebenen Schnellschüsse, sei es das „Effizienzprogramm“ in PuG, das Projekt „Start“ in CRO und vieles mehr.
Transparenz
Wir vermissen seit Jahren Klarheit in Strategien und Entscheidungen, Klarheit in Zielen und Handeln, sowie eine offene und transparente Kommunikation den Mitarbeitern gegenüber. Wir haben deshalb mit unseren Mitteln, in Betriebsversammlungen und mit vielen Betriebsratspublikationen versucht, darüber zu informieren, was in der Bank vorgeht, die wichtigsten Entwicklungen bewertet und kommentiert und auf Probleme hingewiesen.
Freiheit
Wir nehmen uns die Freiheit der Kritik. Wir haben uns auch die Freiheit der Aktion gegen unsinnige Entscheidungen genommen. Das ist die Voraussetzung für eine starke Interessensvertretung. Nur wer sich laut und deutlich äußert, wird gehört. Nur wer sich rührt, wird wahrgenommen. Wir sehen uns als Vertreter einer selbstbewussten Belegschaft, die sich die Freiheit nimmt, klar zu sagen: „Die Bank sind wir.“
Wertezwerg oder Werteriese?
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Wir haben die Werte hochgehalten und täglich dafür gekämpft, dass sie nicht untergehen.
Wir haben gegen betriebsbedingte Kündigungen gekämpft: Bis heute gab es in München keine einzige!
Wir haben für Beschäftigungs- und Standortgarantien gestritten.
Wir haben für gerechte Gehälter gekämpft und das Bonus-Chaos gestoppt.
Wir haben uns gegen Controllingwahn und überzogenen Verkaufsdruck engagiert.
Wir haben Strategien angemahnt.
Wir haben die Interessen der Belegschaft deutlich formuliert.
Wir haben in allen Themen mit Nachdruck und klaren Zielen mit der Geschäftsleitung verhandelt.
Wir haben nach unseren Möglichkeiten die Kommunikation in der Bank gestaltet – damit Sie informiert sind.
Und nicht zuletzt haben wir viele hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beraten – Bei allen Themen, rund um den Arbeitsplatz.
Unser wichtigster Wert ist: Der Mitarbeiter als Mensch – nicht als Kostenfaktor!
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Die Werte sind auf Zwergenniveau geschrumpft: Lassen wir sie wieder wachsen!
